3月5日，市國資委夏存安主任領(lǐng)隊蒞臨公司調(diào)研指導城發(fā)集團組建工作。公司董事長李春生、總經(jīng)理魯斌、總經(jīng)濟師曹安洲及改革專班等同志參加調(diào)研座談會。

首先，夏存安主任對公司2018年取得的成績進行了充分肯定，特別是對公司圓滿完成了2019年春節(jié)前政府投資項目的資金撥付工作，確保了市區(qū)穩(wěn)定給予了高度肯定。他強調(diào)，加快組建市城發(fā)集團公司將是今年市區(qū)國有企業(yè)改革的重要工作，特別是要做好五方面的工作：一是對集團公司進行合理定位，明確母子公司管控模式；二是謀劃劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，將市區(qū)資產(chǎn)、資源進行適當整合，注入到集團公司；三是對城投公司已投入的資產(chǎn)進行分類，對公益性資產(chǎn)應(yīng)依法回購，對非公益性資產(chǎn)，要通過合法途徑注入到城投公司；三是完善集團公司組織架構(gòu)，盡快配備“三會一層”等高管人員；五是認真梳理相關(guān)難點和問題，準確理解和運用相關(guān)政策。

公司魯斌總經(jīng)理代表公司改革專班介紹了集團組建進展情況。他說，市國資委夏主任一行的到來，增強了我們對公司改革轉(zhuǎn)型的信心，公司目前正處于改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、爬坡過坎艱難期，雖然面臨債務(wù)包袱沉重、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)和自身造血能力不足等困難，但公司改革專班將繼續(xù)保持攻堅克難的決心和信心，在市國資委的堅強領(lǐng)導下，進一步統(tǒng)一思想，集中力量，狠抓落實，高效完成公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和集團組建各項工作。

最后，公司董事長李春生對如何做好集團組建工作，提出了“四做”：一是做順體制，要積極與組織部門和市國資委進行匯報對接，盡快配備集團公司領(lǐng)導班子，理順投資體制；二是做優(yōu)資產(chǎn)，要按照“突出優(yōu)質(zhì)、先易后難、先簡后繁、分類分批”的原則，盡快劃轉(zhuǎn)注入有現(xiàn)金流的經(jīng)營性資產(chǎn)，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保公司2A+主體信用等級；三是做穩(wěn)隊伍，要增強公司對人才的吸引力，穩(wěn)妥推進薪酬體系改革，建立薪酬正常增長機制，盡快啟動經(jīng)營管理和工程、財務(wù)等專業(yè)人員招聘，為城發(fā)集團組建提供有力的人才支撐；四是做活經(jīng)營，積極支持子公司依法有序開展房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)、咨詢評估、設(shè)計施工等城建經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷增強城投公司自身造血功能，走持續(xù)健康發(fā)展之路，實現(xiàn)大轉(zhuǎn)型大發(fā)展。