為進一步凝聚城投干部職工的向心力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，公司2016年底建立了“三員（督辦員、信息員、記分員）”工作機制。一年來，“三員機制”初具成效并不斷健全，已發(fā)展為“五員（督辦員、信息員、記分員、播音員、安全員）”機制。

“督查員”機制。公司設立督查員一名，并由辦公室員工兼任督察員。針對公司各科室、子公司月度及年度的主要工作、市委及政府督辦件和本單位會議紀要及決策部署的重要工作，嚴格做到一周一督辦、半月一上報、一月一通報。一年來，公司下發(fā)督查通報10期，各事項督辦到分管領導、科室及子公司、經(jīng)辦人，充分發(fā)揮了工作強化劑的作用，構(gòu)建了人人有職責、層層抓落實、事事出成效的工作格局。

     “信息員”機制。從每個科室、子公司選拔一名員工兼任信息員，加強信息宣傳和協(xié)助科室、子公司負責人工作。自2017年6月21日出臺《信息員工作職責及考核辦法》后，信息員工作完成情況作為年績效考核的重要依據(jù)，同時每月對各信息員信息完成情況在月度總結(jié)會上進行通報，種種措施使得信息稿件“數(shù)”與“量”顯著提高，公司信息宣傳工作不斷提升。在信息員的努力推動下，各科室及子公司于去年下半年共報送信息151篇，較上半年增長175%。

“記分員”機制。為了落實好已有的管理制度，使管理考核精細化，讓各科室、子公司嚴格按照既定工作方案搞好各項工作，公司嚴格實施了記分員考核制度并由政工科員工兼任“記分員”，該制度量化了指標，將督查工作完成情況、員工工作日志記錄情況、信息稿件采用情況、請銷假等情況與績效、薪酬嚴格緊密掛鉤，獎罰分明，充分調(diào)動和挖掘了內(nèi)生動力。2017年公司績效考核正有條不絮地開展。

“播音員”機制。為了扎實推進公司黨建、文明創(chuàng)建工作，營造舒適健康的辦公環(huán)境，提升干部職工的政治理論、文化文明素養(yǎng)和干事創(chuàng)業(yè)精氣神,公司在四樓、五樓的過道中安裝音響設備，成立陽光播音室，制定了播音室管理制度，并安排了五名值班播音員分別負責播音工作。播音員以“熱點要聞”、“音樂欣賞”、“健康運動”、“要事通知”四個模塊內(nèi)容按時開播。

“安全員”機制。為了加強安全保衛(wèi)工作，維護公司正常治安秩序，12月15日，公司召開安全維穩(wěn)部署會，會議要求各科室、子公司設安全員一名，公司大樓設安全督察員一名，保障公司財產(chǎn)和職工安全不受侵害，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。安全督查員負責公司范圍內(nèi)的巡邏，并做好巡邏記錄，及時處理巡邏過程中發(fā)現(xiàn)的不法事件，并向相關部門迅速報告，以便做出及時有效的處置。

“五員”工作機制執(zhí)行以來，公司已形成了工作有壓力、壓力轉(zhuǎn)動力、動力有保障的良好局面。