市城投咨詢公司前身為市工程咨詢?cè)u(píng)審中心（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審中心”），原屬市發(fā)改委下屬的二級(jí)單位。根據(jù)事業(yè)單位分類(lèi)改革的要求，啟動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企工作并劃入市城投公司。城投公司于2015年7月1日與市發(fā)改委簽訂整體劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，債務(wù)債權(quán)、人事等正式移交。移交后面臨如下困難：一是人事關(guān)系不穩(wěn)，公司管理人員欠缺，業(yè)務(wù)人員流失；二是財(cái)務(wù)亟待理順，應(yīng)收未收款項(xiàng)較多；三是劃入時(shí)賬面貨幣資金為零，保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)難；四是運(yùn)營(yíng)不順，管理缺乏規(guī)范，發(fā)展方向不明，業(yè)務(wù)幾乎停滯，缺乏頂層設(shè)計(jì)。

針對(duì)上述困難，城投公司黨委、咨詢公司管理層高度重視，精心研判、科學(xué)謀劃，以經(jīng)營(yíng)為核心，著重從以下四方面入手，并取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（一）建章立制，強(qiáng)化制度管理

咨詢公司自市發(fā)改委劃入后，共印發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)制度、規(guī)章、方案等文件31份，其中咨詢公司印發(fā)制度性文件9份，如《咨詢公司聘用人員績(jī)效工資實(shí)施方案》、《咨詢公司財(cái)務(wù)管理制度》、《咨詢公司業(yè)務(wù)審批制度》等；轉(zhuǎn)發(fā)城投公司文件14份，如《市城投公司考勤制度》、《機(jī)關(guān)車(chē)輛管理制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等；執(zhí)行行業(yè)主管部門(mén)文件8份，如：《建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定》、《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施意見(jiàn)》、《黃岡市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)管理辦法》等。這些制度的執(zhí)行，對(duì)于咨詢公司的平穩(wěn)過(guò)渡、整裝待發(fā)起到了明確崗位職責(zé)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、規(guī)范內(nèi)部管理、理順工作機(jī)制等關(guān)鍵作用。

（二）推行績(jī)效，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

為進(jìn)一步完善公司薪酬管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司結(jié)合自身情況，推行了績(jī)效考核制度，印發(fā)了《公司聘用人員績(jī)效工資實(shí)施方案》。該方案在借鑒原評(píng)審中心《關(guān)于實(shí)行內(nèi)部績(jī)效工資制和綜合效益獎(jiǎng)的決定》基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)了10次修改完善，充分征求意見(jiàn)后印發(fā)�？�(jī)效方案推行后，公司與每一位員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展。2015年年底扭虧轉(zhuǎn)盈，超額完成城投公司安排的全年目標(biāo)任務(wù)。2017年上半年公司已達(dá)到“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）更新知識(shí)，加強(qiáng)能力建設(shè)

咨詢企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)業(yè)務(wù)知識(shí)的更新，重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，才能為發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。為此，公司一是購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，開(kāi)展自學(xué)。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)工程咨詢方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用空閑時(shí)間開(kāi)展自學(xué)。目前公司已為員工購(gòu)買(mǎi)注冊(cè)咨詢師（投資）考試書(shū)籍每人一套，下一步將集中采購(gòu)《國(guó)家十三五規(guī)劃綱要》、《PPP項(xiàng)目策劃與實(shí)務(wù)操作》、《棚改十年》等書(shū)籍；二是在線教育系統(tǒng)學(xué)。每年預(yù)算3600元，讓員工通過(guò)全國(guó)咨詢工程師（投資）繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展在線學(xué)習(xí)；三是參與行業(yè)交流專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。積極參加培訓(xùn)班、論壇交流等聆聽(tīng)專(zhuān)家指導(dǎo)，提高員工業(yè)務(wù)能力，如：中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司培訓(xùn)中心舉辦的“PPP項(xiàng)目融資方案策劃及物有所值評(píng)價(jià)和財(cái)政承受能力論證”專(zhuān)題培訓(xùn)班，“全省咨詢工程師（投資）登記申報(bào)工作”培訓(xùn)班、“湖北工程咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇”等。通過(guò)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，員工業(yè)務(wù)水平普遍得到了提升，我公司孔鍥同志撰寫(xiě)的《搶抓機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型多元化創(chuàng)新發(fā)展》文章，還入選湖北工程咨詢機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展交流材料。

（四）科學(xué)規(guī)劃，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

為拓寬業(yè)務(wù)范圍，公司與湖北華益工程咨詢有限公司、武穴九龍工程咨詢服務(wù)中心等簽訂《合作協(xié)議書(shū)》，將工程咨詢業(yè)務(wù)向下游鏈延伸，拓寬執(zhí)業(yè)范圍。公司積極響應(yīng)城投公司部署，積極參與城發(fā)集團(tuán)組建工作，率先完成咨詢公司股東變更事宜。下一步將根據(jù)城發(fā)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案，謀求公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

近年來(lái)，咨詢公司在突破困境、謀求發(fā)展中，凝聚了所有員工辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)，激發(fā)了集體智慧和創(chuàng)造力。只有強(qiáng)管理、提能力，才能打造優(yōu)良的咨詢團(tuán)隊(duì)，才能結(jié)出優(yōu)異的咨詢成果。