為進一步凝聚城投干部職工的向心力、凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地貫徹市委、市政府工作部署，我公司今年建立健全了“三全三員”工作機制。

一、全過程督導，督查員督辦。為了使各科室、子公司在規(guī)定時間內完成預期目標任務，公司設立了督察員，督辦員針對公司各科室、子公司月度及年度的主要工作，市委、政府督辦件和本單位會議紀要及決策部署的重要工作，嚴格做到一周一督辦、半月一上報、一月一通報。督查員全過程的督導督辦，起到了工作強化劑的作用，構建了人人有職責、層層抓落實、事事出成效的工作格局。

        二、全身心投入，信息員記錄。為了加強工作人員的管理，公司每個科室、子公司設信息員一名，各科室、子公司工作人員針對自身的工作情況寫好工作日志，信息員對日志進行匯總。此項措施使員工在工作上有目標、有計劃，有效的提高了工作效率，匯總的日志還作為月績效、年績效發(fā)放的重要依據(jù)，營造了比學趕超的良好工作氛圍。

        三、全方位落實，記分員考核。為了落實好已有的管理制度，使管理考核精細化，讓各科室、子公司嚴格按照既定的工作方案搞好各項工作，公司嚴格實施了記分員考核制度，該制度量化了指標，與薪酬嚴格緊密掛鉤，獎罰分明，充分調動和挖掘了內生動力。

      “三全三員”工作機制執(zhí)行以來，城投干部職工立足本職、立足崗位、履職盡責、愛崗敬業(yè)，形成了工作有壓力、壓力轉動力的良好局面。