文件+不執(zhí)行=0,會(huì)議+不落實(shí)=0，部署+不督辦=0......市城投公司建立并嚴(yán)格執(zhí)行每月工作督辦通報(bào)機(jī)制。

9月30日下午，市城投公司召開九月份工作總結(jié)大會(huì)。石艷副總經(jīng)理對(duì)九月份工作完成情況進(jìn)行了督辦通報(bào)，肯定了成績(jī)，同時(shí)也直面問(wèn)題和不足。

會(huì)上，李畢致總經(jīng)理對(duì)九月份工作完成情況及十月份工作部署，提出五點(diǎn)要求：一是要鼓干勁，加力度，大干四季度，重點(diǎn)做好集團(tuán)組建、目標(biāo)考核、融資投資、自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理、機(jī)關(guān)安全、信息等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)滿堂紅；二是主動(dòng)工作；三是改進(jìn)作風(fēng)；四是遵守紀(jì)律；五是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)于十月份工作，他指出，十月份是第四季度的第一個(gè)月，非常關(guān)鍵，非常重要，預(yù)示著我們很多工作進(jìn)入到最后提檔加速、奮力沖刺的階段，要增強(qiáng)緊迫感，責(zé)任感，使命感，爭(zhēng)分奪秒，努力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于集團(tuán)組建工作，他強(qiáng)調(diào)要集公司全力，按黨組分工將集團(tuán)組建中的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)劃入和合并報(bào)表等抓細(xì)抓實(shí)抓小，抓出成效；關(guān)于考核工作，他強(qiáng)調(diào)班子成員和科室負(fù)責(zé)人要專題研究2016年度市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任24項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分辦法，逐項(xiàng)一一對(duì)應(yīng)，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)工作；關(guān)于融資工作，他強(qiáng)調(diào)，融資工作是市政府交給平臺(tái)公司的政治任務(wù)，也是年終考核的重要可量化指標(biāo)，是確保市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的根本保障，思想上千萬(wàn)不能放松，行動(dòng)上不能停歇，按年初的融資計(jì)劃加緊推進(jìn)；關(guān)于自營(yíng)工作，他強(qiáng)調(diào)要將增長(zhǎng)潛能的公司全力經(jīng)營(yíng)好，精心謀劃，大膽創(chuàng)新，細(xì)心管理，率先創(chuàng)造佳績(jī)；關(guān)于信息工作，他強(qiáng)調(diào)，城投可報(bào)道的信息源很多，各業(yè)務(wù)科室和子公司要主動(dòng)向信息科提供素材，結(jié)合市委政府中心任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，善于捕捉信息，多捕捉好信息，多挖掘，多提煉；他號(hào)召大家要掙當(dāng)開口能講、動(dòng)手能做、動(dòng)筆能寫的復(fù)合型人才；關(guān)于嚴(yán)守紀(jì)律，他強(qiáng)調(diào)，劉書記的廉政夜談，提出了五點(diǎn)要求：“思想上警醒，行為上謹(jǐn)慎，整治上加力，執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)，責(zé)任壓實(shí)"，要克服消極心理，僥幸心理，慣性心理，黨中央從嚴(yán)治黨、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的力度和標(biāo)準(zhǔn)只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，我們應(yīng)適應(yīng)這個(gè)新常態(tài)，切實(shí)履行一崗雙責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，敢管敢教，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)去要求，嚴(yán)格措施去管理，以嚴(yán)格紀(jì)律去約束，廣大干部職工不斷增強(qiáng)政治覺(jué)悟，提高政治站位，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章黨紀(jì)國(guó)法，守住底線，不觸紅線，不碰高壓線，清清白白做人，干干凈凈做事，營(yíng)造清清爽爽的同志關(guān)系。李畢致總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，城投公司肩負(fù)的任務(wù)重，壓力大，同時(shí)，受國(guó)家宏觀政策制約大、體制機(jī)制不順、自身資產(chǎn)不優(yōu)不實(shí)、融資能力弱、自主經(jīng)營(yíng)水平不高、造血功能不強(qiáng)等不利因素影響，工作推進(jìn)相當(dāng)艱難！要完成這些艱巨任務(wù)，就必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支能吃苦，能戰(zhàn)斗，有能力的團(tuán)隊(duì)。我們班子成員、各位科長(zhǎng)和全體員工要樹立信心，堅(jiān)定信念。樹立不勝不休的決心和勇氣！堅(jiān)決克服畏難情緒和厭煩情緒，千萬(wàn)不能一遇到困難就退縮。有市委、市政府的重視，有部門的支持，有公司黨組和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們不相信有完成不了的任務(wù)！不相信有克服不了的困難！不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人！

     　公司黨委書記、董事長(zhǎng)瞿偉同志對(duì)李畢致總經(jīng)理的以上五點(diǎn)要求給予了高度肯定，他指出要齊心協(xié)力抓好融資、集團(tuán)組建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)工作，要百日會(huì)戰(zhàn)、劍指必勝！